“走出去”對標取真經 人業財聯動謀轉型
為加快推動集團轉型發展，學習借鑒其他市屬國企先進管理經驗，5月13日，北京化工集團黨委常委、副總經理張榮寰，黨委常委、總會計師金黎明帶隊，赴首鋼集團學習調研。首鋼集團總會計師孫維壯，副總經理金洪利及相關部室負責人參加。雙方就企業經營管理相關工作開展深入交流。
同為市屬國企，首鋼集團的成功經驗具有重要借鑒意義。北京化工集團作為一家有著60多年發展歷史的市屬國企，正處于轉型發展的關鍵期。此次集團相關領導帶隊走進首鋼，主要目的就是要虛心學習他們的先進經驗，聚力轉型破局攻堅。
精準對標 鎖定調研重點首鋼集團在長期發展中已形成“鋼鐵制造、園區建設運營、金融投資”相互支撐、多元協同的高質量發展格局。此次學習調研，集團一行人精準對標首鋼資產全生命周期管理、財務管控與司庫體系建設、大規模人員安置及薪酬改革等核心內容，力求拓寬在資產盤活、人員優化、財務數智化轉型等方面的發展思路。
干貨滿滿 坦誠交流收獲豐 學習調研過程中，雙方坦誠相見，氣氛熱烈。
首鋼集團資產管理中心相關負責人介紹了其依托“首自信”自主研發的資產管理系統；首鋼集團人力資源部相關負責人就轉型發展中人員管理提供了可復制、可操作的實戰案例；首鋼集團經營財務部相關負責人重點展示了“戰略財務、業務財務、共享財務”三位一體的財務管理體系，并亮出“七個一”數智化成果。
深入學習調研讓集團一行人收獲頗豐。他們一致認為，首鋼集團以發展解決歷史遺留問題，以數字化貫穿經營管理的理念和做法極具借鑒意義。
雙方表示，將建立長效業財聯動機制，在資產管理、人力資源管理及財務信息化系統建設等方面持續加強深度交流，以人業財聯動的新成效助推企業高質量發展。