9月25日，北京化工集團召開2024年度預(yù)算工作部署會，全面啟動2024年度全面預(yù)算管理工作，黨委書記、董事長陳宇出席會議并提出工作要求，總會計師金黎明主持會議。
總會計師 金黎明
金黎明首先傳達國資委預(yù)算工作會精神，并安排部署了集團公司2024年度預(yù)算報表編制工作，要求各單位堅持細化優(yōu)化，在做好預(yù)算編制、審核、匯總和履行內(nèi)部核準程序的工作基礎(chǔ)上按時高效上報集團。
集團人力資源部、運營與信息化部、財務(wù)部對2024年度預(yù)算報表體系作了詳細講解、提出指導(dǎo)意見并對預(yù)算編制工作提出具體要求。
黨委書記、董事長 陳 宇
陳宇首先肯定了集團近兩年預(yù)算編制工作，對統(tǒng)籌做好2024年預(yù)算工作提出明確要求：
一要堅持管理提升，持續(xù)強化全面預(yù)算管理。各單位要梳理組織架構(gòu)，完善預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核工作機制，明確各層級責任，做到權(quán)責明確，管理到位。
二要堅持穩(wěn)中求進，保持經(jīng)營效益合理增長。各單位要對照集團“十四五”規(guī)劃，采取有效措施將預(yù)算指標向規(guī)劃指標靠攏，查找目標差距。要持續(xù)開展降本增效，堅持“過緊日子”思想，合理安排人工成本預(yù)算，堅持效益導(dǎo)向原則。
三要堅持風險防控，保障經(jīng)濟運行的安全性。各單位要對編制好的全面預(yù)算方案進行審核，確保預(yù)算方案的合規(guī)性和合理性。要切實加強資產(chǎn)負債約束工作，要合理安排投資預(yù)算。
四要加強預(yù)算執(zhí)行控制，完善預(yù)算考核機制。各單位要積極配合預(yù)算信息化項目實施，充分運用信息化系統(tǒng)做好“事前預(yù)算、事中管控、事后分析”，要完善考核機制，加大預(yù)算引導(dǎo)力度，明確預(yù)算考核程序，實現(xiàn)預(yù)算的閉環(huán)管理。
陳宇強調(diào)：
要加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，積極進取、力求節(jié)約，狠抓落實，高質(zhì)量完成好預(yù)算編制任務(wù)。
陳宇指出：
要抓好兩節(jié)期間安全檢查工作，嚴格落實兩節(jié)期間應(yīng)急值守；抓好節(jié)日期間安全穩(wěn)定工作，確保廉潔過節(jié)。
集團全面預(yù)算工作小組成員部室負責人，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，主管財務(wù)、生產(chǎn)運行、營銷、人力資源領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人、預(yù)算報表具體填報人員參加會議。