北化榜樣
在去年底召開的北京化工集團(tuán)二屆三次職代會暨2025年度工作會上，表彰了2024年度集團(tuán)“十佳職工”。這10名職工來自生產(chǎn)運行、市場營銷、科技創(chuàng)新等一線崗位。他們是集團(tuán)各條戰(zhàn)線上的佼佼者。會議號召全集團(tuán)干部職工跟先進(jìn)對標(biāo)，向榜樣看齊，以搶抓機(jī)遇、砥礪前行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)勇挑重?fù)?dān)，以攻堅克難的奮進(jìn)精神開拓進(jìn)取，以爭創(chuàng)一流的不懈追求真抓實干，在推進(jìn)集團(tuán)“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設(shè)的歷史進(jìn)程中奮勇爭先、攻堅克難，在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績。
激活團(tuán)隊力量的人
記十佳職工化研院華騰首研公司銷售部三部組長 魯水祥
他在4年時間里，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊創(chuàng)造產(chǎn)品銷量增長6倍之多的奇跡；他擅于“實戰(zhàn)”，更善于學(xué)習(xí)，總結(jié)出“開、守、挖、放”銷售策略，得到廣大銷售員的認(rèn)可和贊譽(yù)；他不僅自己優(yōu)秀，更善于激發(fā)團(tuán)隊力量，在他的帶領(lǐng)下，他的銷售團(tuán)隊全年銷售同比增加58.5%，提前一個月超額完成年度銷售目標(biāo)。
從最初的1000余噸，飆升至6700余噸，4年時間完成6倍增長，魯水祥帶領(lǐng)他的銷售團(tuán)隊完成了華麗轉(zhuǎn)身。
2024年，魯水祥和他的團(tuán)隊更是提前一個月超額完成年度銷售目標(biāo)。全年銷售同比增長61%，完成計劃的112%；實現(xiàn)銷售收入同比增加43.7%。
“開、守、挖、放”拓市場
多年的“實戰(zhàn)”，使魯水祥在銷售領(lǐng)域總結(jié)出“開、守、挖、放”銷售策略。在“開”拓新市場上，魯水祥帶著團(tuán)隊瞄準(zhǔn)小家電領(lǐng)域，像螞蟻啃骨頭一樣，逐個擊破，成功拿下20多家新客戶，為業(yè)務(wù)增長注入強(qiáng)勁動力；在“守”護(hù)老客戶上，他深諳這些老客戶是團(tuán)隊盈利的根基。他和團(tuán)隊成員一起從小事做起，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)服務(wù)老客戶，進(jìn)而穩(wěn)固了與他們的合作關(guān)系；在深“挖”產(chǎn)品潛力上，他帶領(lǐng)團(tuán)隊深入剖析終端產(chǎn)品零部件，尋找可新增的應(yīng)用部件，通過不懈的努力，多家客戶的銷量同比增長50%以上，讓團(tuán)隊在市場中獲得了更多的優(yōu)勢；在“放”方面，他充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢，通過調(diào)整架構(gòu)，合理分工，把每個人的潛能激發(fā)到極致，凝聚成強(qiáng)大的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
6人團(tuán)隊闖新路
魯水祥深知團(tuán)隊是成功的關(guān)鍵，面對困難，他總能冷靜梳理成員優(yōu)缺點，根據(jù)實際搭建高效團(tuán)隊架構(gòu)。他的銷售團(tuán)隊雖然只有6人，但個個分工明確。這6人團(tuán)隊竟分為“偵察組”“先鋒組”“公關(guān)組”。“偵察組”專心收集客戶資源，精準(zhǔn)分發(fā)；“先鋒組”協(xié)助攻克頭部企業(yè)，負(fù)責(zé)開拓新客戶，沖鋒在前；“公關(guān)組”跟進(jìn)老客戶、維護(hù)客戶關(guān)系，做團(tuán)隊堅實后盾。
靠著這種分工協(xié)作模式，團(tuán)隊成員各施所長，實現(xiàn)了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。2024年，為爭取到某知名廚電項目訂單，魯水祥和團(tuán)隊成員一起，有專人負(fù)責(zé)與高層洽談，有專人負(fù)責(zé)對接研發(fā)部門，另外還有專人負(fù)責(zé)項目跟進(jìn)試料。經(jīng)過他們的“協(xié)同作戰(zhàn)”，2024年成功銷售PET和PBT兩種材料，銷量達(dá)到180噸，增長率高達(dá)180%。
魯水祥不僅關(guān)注團(tuán)隊的業(yè)績，還十分重視新人的培養(yǎng)，他通過“幫、扶、帶”的方式，幫新人快速上手、樹立信心。在他的悉心指導(dǎo)下，他的銷售團(tuán)隊新人快速成長，如今全員都成功出單。
魯水祥的銷售團(tuán)隊雖然只有6名成員，但大家組成了一支朝氣蓬勃、活力滿滿的銷售鐵軍。他們不斷向下扎根，汲取知識和經(jīng)驗，向上成長，向著更高的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，在銷售領(lǐng)域持續(xù)書寫著屬于他們的輝煌篇章。
“北化服務(wù)”的踐行者
記十佳職工華騰新材華南院副總經(jīng)理 林志駱
他積極推動集團(tuán)“十大對接”，服務(wù)首都發(fā)展。他所負(fù)責(zé)開發(fā)的車用密封膠新產(chǎn)品成功與北汽集團(tuán)達(dá)成合作；他為了達(dá)到客戶要求，帶領(lǐng)項目組進(jìn)行數(shù)月刻苦研究，高質(zhì)量完成了汽車裝甲膠產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用，并在短期內(nèi)完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)成果落地。他以產(chǎn)品的硬實力與服務(wù)的軟實力使“北化服務(wù)”向前邁出堅實一步。
林志駱是廣東華南精化院副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、體系管理等工作。他堅持刻苦鉆研技術(shù)和業(yè)務(wù)。2024年，北化集團(tuán)深入開展“十大對接”，而由林志駱領(lǐng)銜的車用密封膠新產(chǎn)品開發(fā)，在北京化工集團(tuán)與北汽集團(tuán)達(dá)成深層合作中起到了關(guān)鍵作用，在“北化服務(wù)”推進(jìn)中展現(xiàn)出一名基層技術(shù)權(quán)威和團(tuán)隊管理者的價值。
直面困難 拿出解決方案
2023年底，林志駱在與北汽集團(tuán)對接中，根據(jù)雙方合作意向，提出了車用改性硅密封膠產(chǎn)品解決方案。北汽集團(tuán)依據(jù)該方案，在新車開發(fā)項目中，進(jìn)一步就合作開發(fā)汽車裝甲膠提出要求，這意味著雙方踏出了合作的第一步，為后續(xù)進(jìn)一步合作創(chuàng)造了良好條件。
北汽集團(tuán)對汽車裝甲膠產(chǎn)品提出很高的技術(shù)要求，即要應(yīng)對耐寒、耐酸堿、耐鹽霧、耐高溫高濕，以及阻燃等復(fù)雜的用車環(huán)境。客戶目標(biāo)產(chǎn)品的多功能化性能要求，不僅帶來了產(chǎn)品設(shè)計上的難度，對于性能測試方面也因長周期驗證，為產(chǎn)品開發(fā)帶來很大的阻礙。
面對挑戰(zhàn)林志駱沒有退縮，他為了能趕上北汽新項目的開發(fā)進(jìn)度，毅然決定提高研發(fā)時效性，縮短開發(fā)周期，而這意味著更高強(qiáng)度的研發(fā)實驗。
與時間賽跑 打出漂亮仗
2024年，林志駱和他的團(tuán)隊乘勢而上，積極開展新產(chǎn)品開發(fā)工作，在那段時間里，林志駱與時間展開了“馬拉松”式的賽跑。
4月，林志駱和他的團(tuán)隊研發(fā)的汽車裝甲膠樣品得到北汽集團(tuán)正式反饋，測試性能完全符合要求；6月，該產(chǎn)品在株洲北汽二廠成功完成現(xiàn)場試膠，達(dá)到試膠要求；8月，該產(chǎn)品改進(jìn)優(yōu)化完成；9月，該產(chǎn)品正式在北汽集團(tuán)投入生產(chǎn)，完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)落地；11月，正式完成了第一筆訂單生產(chǎn)；12月，華騰新材完成專利產(chǎn)權(quán)申請。
剛剛過去的這一年，林志駱帶領(lǐng)項目組依靠自身的技術(shù)積淀，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，硬生生將新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短到1年。在這段時間里，汽車裝甲膠開發(fā)項目組每天的研究工作都安排得很滿，他們每天都進(jìn)行多個平行實驗樣品研制及驗證，經(jīng)常因為測驗時限要求，休息日也要加班加點進(jìn)行驗證，常常整月無休。為了解決一系列的技術(shù)難題，研發(fā)該產(chǎn)品時，林志駱和團(tuán)隊成員進(jìn)行了大量的實驗驗證，在歷經(jīng)無數(shù)次失敗后，成功在期限內(nèi)迎來成果落地，并形成市場效益。
2024年，華騰新材在與北汽集團(tuán)的合作中，打出了一場與時間賽跑的漂亮仗。
這就是林志駱，一個默默無聞的“技術(shù)男”，埋頭苦干的基層管理者，他們身上有著科研工作者的嚴(yán)謹(jǐn)，更有著艱苦拼搏的作風(fēng)，他們能吃苦，更敢闖。許許多多如林志駱一樣的北化人，正堅守在基層一線，他們以自己過硬的專業(yè)技術(shù)為基，以大膽創(chuàng)新為矛，在新時代首都發(fā)展中譜寫北京化工新的明天。